دور التسيير العائلي في تفعيل الابتكار في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة -دراسة حالة عينة من مؤسسات-

Abstract

"في ظل هذه الأوضاع تعتبر المؤسسات الصغيرة والمتوسطة هي الأساس في تطور الاقتصاد من حيث الابداع والابتكار ويعتبر المورد البشري هو العنصر المهم والحساس بالنسبة للمؤسسة وللابتكار بصفة خاصة ويكمن دور المسيرعجلة الابتكار . فإن المورد البشري يعد العنصر الاساسي في صناعة الفارق بين المؤسسات وذلك من حيث التخطيط الاستراتيجي ووضع ميكانيزمات قوية تحيط بالمؤسسة داخليا وخارجيا. يعتبر تسيير الموارد البشرية في المنظمة جزءا من التسيير الاداري, و هو العنصر الأكثر أهمية و حساسية بالنسبة للمنظمة بصفة خاصة, لأنه عندما تتساوى الامكانيات و الفرص بالنسبة لكافة المنظمات فان الفارق يصنع من الداخل, و العنصر الذي يمكنه أن يصنع الفارق هو المورد البشري, فهذا الأخير يعتبر المحرك الأساسي و الفعال للعملية الانتاجية و الادارية و الابتكارية في المنظمة. ينطلق مفهوم تسير الموارد البشرية في المؤسسات الصغيرة و المتوسطة بناء على عقلية و مستوى المسير, بدرجة أكبر من كونه كعلم له أسسه يطبق تحت اطار و ظروف معينة, كتوفر وظيفة للموارد البشرية و نسبة يد عاملة كبيرة, فمثل هذه الأشياء تتوفر فقط في المؤسسات الكبيرة, ان كل منظمة تحتاج الى مستخدمين مبدعين مستعدين لمنح كا طاقاتهم المبدعة يسمى بقيمة ابداع المستخدم. تطرقت هذه الدراسة باستخدام برنامج برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS V25في معالجة البيانات الإحصائية،و تمت هذه الدراسة على مستوى 36 مؤسسة صغيرة و متوسطة في ولاية الوادي. خلصت هذه الدراسة الى توضيح دور المسير في تفعيل الابتكار المورد البشري باعتباره المورد الحساس و الأكثر أهمية في المؤسسة, بالاضافة الى قيود العائلة و تأثيرها على قرارات المسير و بناء الخطط التكتيكية. ""Under these conditions, small and medium-sized enterprises are the basis for the development of the economy in terms of creativity and innovation, and the human resource is an important and sensitive element for the enterprise and for innovation in particular, and the role of driving the innovation wheel lies . The human resource is the main element in making the difference between organizations in terms of strategic planning and setting strong mechanisms surrounding the organization internally and externally. The management of human resources in the organization is part of the administrative management, and it is the most important and sensitive element for the organization in particular, because when the possibilities and opportunities are equal for all organizations, the difference is made from within, and the element that can make the difference is the human resource, the latter is considered the main and effective engine of the productive, administrative and innovative process in the organization. The concept of Human Resources Management in small and medium-sized enterprises is based on the mentality and level of management, to a greater extent than as a science with foundations applied under certain conditions, such as the availability of a job for human resources and a large percentage of manpower, such things are available only in large enterprises, that every organization needs creative users willing to give their creative energies is called the value of user creativity. This study was conducted using the program of the statistical package program for Social Sciences SPSS v25 in the processing of statistical data, and this study was conducted at the level of 36 small and medium enterprises in the Valley State. This study concluded to clarify the role of the manager in activating innovation, the human resource as the most important and sensitive resource in the organization, in addition to family restrictions and their impact on the decisions of the manager and the construction of tactical plans. "