الإبداع الإداري ودوره في تحقيق التطوير التنظيمي

Abstract

الملخص:

تهدف هذه الدراسة إلى الكشف عن علاقة الإبداع الإداري ودوره في تحقيق التطوير التنظيمي من خلال دراسة عينة من العمال المسؤولين بالحماية المدنية بالوادي، وقد إنطلقنا من التساؤل الرئيسي الآتي: كيف يساهم الإبداع الإداري في تحقيق التطوير التنظيمي لدى منتسبي الحماية المدنية؟ وطرحنا أربعة أسئلة فرعية وأربعة فرضيات، الفرضية الأولى للبناء التنظيمي علاقة بالتطوير التنظيمي لدى منتسبي الحماية المدنية، أما الثانية للاتصالات الإدارية علاقة بالتطوير التنظيمي لدى منتسبي الحماية المدنية، بينما الثالثة لقبول المخاطرة علاقة بالتطوير التنظيمي لدى منتسبي الحماية المدنية، في حين الرابعة للأصالة والتجديد علاقة بالتطوير التنظيمي لدى منتسبي الحماية المدنية، وتتدرج هذه الدراسة ضمن البحوث الوصفية التحليلية من خلال إستخدام المنهج الوصفي، وإعتماد على أسلوب التحليل الكمي والكيفي للبيانات المتحصل عليها، وذلك في الفترة الممتدة من بداية شهر ماي 2022 إلى نهاية شهر ماي، وكانت العينة قصدية عرضية مشكلة من 40 عامل تم إستقصاء أرائهم حول الموضوع بواسطة إستمارة بحث شملت خمسة محاور: فالمحور الأول تناول البيانات الشخصية، أما الثاني والثالث والرابع والخامس فخصص للفرضيات الأربعة. وقد توصلت الدراسة إلى النتائج الرئيسية التالية: تفوق الذكور على الإناث، أما فئة الكهول هم الفئة الغالبة في العمل وتفاوت الخبرة المهنية للعمال، كما يوجد تناسق في البناء التنظيمي وهناك تقارب في رؤيتهم على أن يتوفر لدى المسؤولين التسهيلات والإمكانات اللازمة لإنجاز عملهم، ويعد وجود الإتصالات دور في تنظيم إجتماعات دورية بين قيادات الإدارة والمستويات الدنيا لشرح بعض التعليمات ومناقشتها، كما تشجع الإدارة الأفراد على إيداع مقترحاتهم، كما أن قبول المخاطرة دور كبير في تقبل المسؤولين إنتقادات الآخرين بصدر رحب، كما أن للأصالة والتجديد توجهات إجابية على أن أنجز ما يسند إلي من أعمال بأسلوب متجدد ويحبدون العمل الفردي في تكرار ما يفعله الآخرون في حل مشكلات العمل، كما أن أغلب العمال يتمتعون بالمهارة والنقاش والحوار فيما يخص العمل وقدرتهم على التكيف مع الأعمال والرغبة والقدرة على الإبداع والتطوير. من خلال النتائج السالفة الذكر تبين لنا أن الفرضية الأولى والثانية والثالثة والرابعة انها تحقق.

Abstract

Cette étude vise à révéler la relation entre la créativité administrative et son rôle dans la réalisation du développement organisationnel en étudiant un échantillon de travailleurs responsables de la protection civile dans la vallée, et nous sommes partis de la question principale suivante: Comment la créativité administrative contribue-t-elle à la réalisation du développement organisationnel chez les employés de la protection civile? Nous avons soulevé quatre sous-questions et quatre hypothèses: la première hypothèse de la structure organisationnelle est liée au développement organisationnel des préposés de la sécurité civile, la seconde pour les communications administratives est liée au développement organisationnel des préposés de la sécurité civile, tandis que la troisième à l'acceptation du risque est lié au développement organisationnel des agents de la protection civile, tandis que le quatrième est à l'originalité et au renouvellement liés au développement La structure organisationnelle des agents de la protection civile, et cette étude s'inscrit dans la recherche analytique descriptive à travers l'utilisation de l'approche descriptive, et recours à la méthode d'analyse quantitative et qualitative des données obtenues, dans la période allant de début mai 2022 à fin mai, et l'échantillon était accidentel intentionnel composé de 40 Facteurs dont les opinions sur le sujet ont été enquêtés au moyen d'une fiche de recherche comprenant cinq axes: le premier axe portait sur les données personnelles, et les deuxième, troisième, quatrième et cinquième étaient consacrés aux quatre hypothèses. L'étude a abouti aux principaux résultats suivants: les hommes sont supérieurs aux femmes, et les personnes âgées sont le groupe dominant au travail, et l'expérience professionnelle des travailleurs varie, et il y a cohérence dans la structure organisationnelle et il y a convergence dans leur vision, à condition que les fonctionnaires disposent des installations et des capacités nécessaires pour accomplir leur travail, et la présence de communications est envisagée Un rôle dans l'organisation de réunions périodiques entre les dirigeants de l'administration et les niveaux inférieurs pour expliquer et discuter de certaines des instructions, et l'administration encourage les individus à déposent leurs suggestions, et l'acceptation du risque joue un rôle majeur dans l'acceptation par les fonctionnaires des critiques des autres à bras ouverts., discussion et dialogue sur le travail, leur capacité d'adaptation au travail, leur désir et leur capacité à créer et à se développer. A travers les résultats mentionnés ci-dessus, il s'avère que les première, deuxième, troisième et quatrième hypothèses sont remplies.