متطلبات التحسين المستمر و علاقتها بعمليات إدارة الموارد البشرية في المؤسسة الجزائرية

Abstract

ملخص: هدفت الدّراسة الى التّعرّف على واقع ومتطلّبات التّحسين المستمر في المؤسّسة الجزائرية وعلاقته بعمليّات إدارة الموارد البشرية ،حيثّ تم تناوُل المفاهيم النّظرية ذات الصّلة بالموضوع، مع محاولة تحليل علاقة الارتباط والتّأثير بين المتغّير المستقل(متطلّبات التّحسين المستمر) بأبعاده الممثّلة في: مضمون التّحسين المستمر،التّركيز على الموارد البشرية والتّفكير الاستراتيجي على المُتغيّر التّابع، ممثّلا في عمليّات إدارة الموارد البشرية .ولمعالجة مشكلة الدّراسة اُستخدم المنهج الوصفي، وتمّ توزيع (55) استمارة على عيّنة طبقيّة مقصودة من إطارات، عمّال تحكُّم وعُمال تنفيذ بمؤسّسة النّسيج والتّجهيز بسكرة. وهيّ مؤسّسة اقتصادية تنشط بولاية بسكرة، وقد بيّنت نتائج الدّراسة أنّ مضمون التّحسين المستمر لعمليات إدارة الموارد البشرية جاءت بدرجة موافقة مرتفعة، في حين كان التّخطيط الاستراتيجي لعمليات إدارة الموارد البشرية بدرجة موافقة مرتفعة أيضا، على خلاف التّركيز على الموارد البشرية لعمليات إدارة الموارد البشرية الذي كانت درجة موافقته متوسّطة. وخلُصت الدّراسة الى مجموعة من الاستنتاجات وتقديم جُملة اقتراحات. Abstract : The study aimed to identify the reality and requirements of continuous improvement in Algerian institutions and its relationship to human resource management processes, where theoretical concepts related to the subject addressed with an attempt to analyze the correlation and effect relationship between the independent variable (continuous improvement requirements) with its dimensions represented in the content of continuous improvement, focusing on human resources and strategic thinking on the dependent variable represented in human resource management operations, and to address the problem of the study, the descriptive approach was used (55) questionnaires was distributed to on intended stratified sample of control workers and implementation workers at the textile and Equipment Corporation TIFIB Biskra. It is an economic revitalization institution in the state of Biskra. The results of the study showed that the content of continuous improvement of human resource management processes come with a high degree of approval. While the strategic planning of human resource management operations was also highly approved Contrary to the focus on human resource for human resource management operations, whose degree of approval was medium. The study concluded with a set of conclusions and a number of suggestions.