دور التمكين التنظيمي في أحدات الاستقرار الوظيفي

Abstract

من خلال إجرائنا لهذه الدراسة والمتمثلة في دور التمكين التنظيمي في إحداث الاستقرار الوظيفي لدى مؤسسة مطاحن الواحات رياض سطيف تقرت. وكانت إشكالية الدراسة على النحو التالي في الإجابة على التساؤل الرئيسي: هل للتمكين الإداري دور في إحداث الاستقرار الوظيفي داخل المؤسسة؟ وكانت الهدف من هده الدراسة التعرف على المناخ التنظيمي السائد وكذلك معرفة طبيعة العلاقات بين التمكين الإداري والاستقرار الوظيفي لدى مطاحن الواحات رياض سطيف تقرت ، وكذالكالعلاقة بين التمكين الإداري وتفويض السلطة ، والعلاقة بينا التمكين الإداري والرضا الوظيفي والعلاقة بين التمكين الإداري والمشاركة في صنع القرار. ولقد تم في هذه الدراسة الاعتماد على المنهج الوصفي ، أما بالنسبة للمجال المكاني والزماني لهذه الدراسة فقد تمت لدى مطاحن الواحات رياض سطيف تقرت. تمثل مجتمع الدراسة في الاعتماد على العينة العشوائية الطبقية والتي كانت مكونة من(32) عامل مأخوذة من أصل)114(عامل بالمؤسسة. وانطلاقا من التساؤل الرئيسي الذي تمت صياغته على النحو التالي:هل للتمكين الإداري دور في إحداث الاستقرار الوظيفي داخل المؤسسة؟ ويندرج تحت التساؤل الرئيسي التساؤلات الفرعية التالية : • هل لتفويض المهام دور في إحداث الاستقرار الوظيفي للعامل؟ • هل للرضا الوظيفي للعاملين دور في إحداث الاستقرار الوظيفي داخل المؤسسة؟ • هل لعملية صنع القرار دور في دور في إحداث الاستقرار الوظيفي داخل المؤسسة؟ وللإجابة على تساؤلات هذه الدراسة قمنا بصياغة الفرضيات. تم الاعتماد على المقابلة والاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات والمعلومات وبعد توزيعنا للاستمارة عل العينة المستهدفة قمنا بتحليل بنود الاستمارة والمقابلة من نوعية إلى كمية وقد توصلنا إلى النتائج التالية: أن لتفويض المهام دور في إحداث الاستقرار الوظيفي للعامل وللرضا الوظيفي للعاملين دور في إحداث الاستقرار الوظيفي داخل المؤسسة ولعملية صنع القرار دور في إحداث الاستقرار الوظيفي داخل المؤسسة للتمكين الإداري دور في إحداث الاستقرار الوظيفي داخل المؤسسة وبهذا تكون قد تحققت الفرضية الرئيسية والفرضيات الفرعية وعلى هدا الأساس قدمنا جملة من التوصيات والاقتراحات. A travers cette étude, qui consiste à connaitre le rôle de l'autonomisation organisationnelle dans la création de stabilité d'emploi à la société Oasis Moulins, Riad Sétif Touggourt. La problématique de l'étude était la suivante en répondant à la question principale : L'autonomisation administrative joue-t-elle un rôle dans la création de stabilité d'emploi au sein de l'institution ? L'objectif de cette étude est d'identifier le climat organisationnel qui prévaut et connaître la nature des relations entre responsabilisation administrative et stabilité d'emploi à l'Oasis Moulins, Riad Sétif Touggourt. Ainsi que la relation entre l'habilitation administrative et la délégation d’autorité , la relation entre l'habilitation administrative et la satisfaction au travail, et la relation entre l'habilitation administrative et la participation à la prise de décision. Dans cette étude, elle s'est appuyée sur l'approche descriptive quant au périmètre spatio-temporel de cette étude, il a été réalisé au Riad Setif Touggourt Oasis Mills. La population d'étude a été représentée en s'appuyant sur l'échantillon aléatoire stratifié, composé de (32) travailleurs, pris parmi (114) travailleurs de l'établissement. Et partant de la question principale qui a été formulée comme suit : La responsabilisation administrative a-t-elle un rôle dans la création de stabilité d'emploi au sein de l'institution ? La question principale comprend les sous-questions suivantes : • La délégation de tâches a-t-elle un rôle dans la création d'une stabilité d'emploi pour le travailleur ? • La satisfaction au travail des employés joue-t-elle un rôle dans la création d'une stabilité d'emploi au sein de l'organisation ? • Le processus décisionnel joue-t-il un rôle dans la création de stabilité d'emploi au sein de l'institution ? Pour répondre aux questions de cette étude, nous avons formulé des hypothèses. L'entretien et le questionnaire ont été utilisés comme outil principal de collecte de données et d'informations, et après avoir distribué le formulaire à l'échantillon cible, nous avons analysé les éléments du formulaire et de l'entretien du qualitatif au quantitatif, et nous avons atteint les résultats suivants : La délégation de tâches contribue à créer une stabilité d'emploi pour le travailleur .La satisfaction au travail des employés joue un rôle dans la création de la stabilité d'emploi au sein de l'organisation .Le processus de prise de décision joue un rôle dans la création de stabilité d'emploi au sein de l'organisation L'autonomisation administrative joue un rôle dans la création de la stabilité de l'emploi au sein de l'organisation Ainsi, l'hypothèse principale et la sous-hypothèse ont été réalisées et, sur cette base, nous avons formulé un certain nombre de recommandations et de suggestions.