الضوابط الإدارية على المنظمات الدولية غير الحكومية في الجزائر

Abstract

إن المنظمات غير الحكومية باعتبارها بناء تنظيمي، مثل باقي المنظمات الحكومية، من حيث اعتمادها على مختلف الوظائف الإدارية المعروفة من تخطيط وتنظيم وتنبؤ وغيرها من الوظائف الي تعمل على مساعدة المنظمة غير الحكومية من أجل إدارة فعالة وقوية للقضايا التي تدافع عنها. إلا أن لهذه المنظمات أساليب إدارية أخرى ترتبط خصوصا بمجال نشاط المنظمات الدولية غير الحكومية والفئات المستفيدة من هذا النشاط، والمتمثلة خاصة في التدريب والتعلم الموجهة بشكل خاص إلى الناشطين والمنخرطين في المنظمات غير الحكومية. فالمنظمات الدولية غير الحكومية هي الكادر البشري الذي يمثل الركيزة الأساسية التي تحرك أي تنظيم. فهذا الكادر يحتاج لأن يكون ضمن أولويات إدارة المنظمات غير الحكومية، وذلك عبر تلقينه مختلف المهارات والأسس التي تساعده في أدائه وترفع من مستواه بقدر ما تشتد التحديات والعراقيل التي يمر بها سيما وأن انضمامه إلى المنظمة و جاء عبر التطوع بالتالي أدركت المنظمات الدولية غير الحكومية مبكرا أهمية الموارد البشرية والتي تعد المعيار الأول لنجاح أو فشل المنظمة. إن موضوع الضوابط الإدارية على المنظمات الدولية غير الحكومية بالجزائر، وما تكتسيه من أهمية، نجد أن الضوابط الإدارية يتم تطبيقها على أعمال المنظمات غير الحكومية وأنشطتها كافة, بالرغم من الاستقلال الإداري والمالي للمنظمات والذي يضمن لها حرية العمل, وممارسة أي نشاط لها في حدود نظامها الأساسي لأجل تحقيق أهدافها على وفق القانون والنظام العام, ولكن ترد على هذه الحرية استثناء وهو خضوعها لضوابط السلطات الإدارية المختصة التي تمارس الضوابط عليها وكذلك تطبق هذه الضوابط من بداية تأسيس المنظمة وحين قيامها بنشاطها ويمكن من خلال هذه الضوابط الإدارية حل أو توقيف هذه المنظمة حسب القوانين السارية في أي دولة .

The non-governmental organizations as an organizational building, like the rest of the governmental organizations, in terms of their reliance on various known administrative functions of planning, organizing, forecasting and other functions that work to help the non-governmental organization in order to effectively and robust management of the causes it defends. However, these organizations have other administrative methods that are specifically related to the field of activity of international non-governmental organizations and the groups benefiting from this activity, namely, training and learning directed specifically to activists and those involved in non-governmental organizations. The non-governmental organizations also have the human cadre, which represents the main pillar that drives any organization. This cadre needs to be among the priorities of the NGO management, by teaching them the various skills and foundations that help them in their performance and raise their level to the extent that the challenges and obstacles that he is going through intensify, especially since his joining the organization came through volunteering, therefore international NGOs realized early on the importance of Human resources, which is the first criterion for the success or failure of the organization. The issue of administrative control over non-governmental organizations, and its importance, we find that administrative control is applied to the work of non-governmental organizations and all their activities, despite the administrative and financial independence of the organizations, which guarantees them the freedom to work, and to practice any activity within the limits of their basic system in order to achieve Its objectives are in accordance with the law and public order, but an exception is given to this freedom, which is its submission to the control of the competent administrative authorities that exercise control over it. This control is also applied from the beginning of the establishment of the organization and when it carries out its activities. In any state .