محددات التمكين الإداري لدى رؤساء مفتشيات التجارة بولاية الجزائر العاصمة

Abstract

تميزت حقبة التسعينات بقيام بعض المؤسسات الرائدة باتخاذ إجراءات لدمج التفكير والعمل معا وتحرير طاقات الإبداع والتجديد لدى موظفيها بهدف التنافس بشكل فعال وإيجاد مؤسسة أكثر فعالية وتفاعلا داخليا و/أو خارجيا، وسميت هذه الحقبة بحقبة التمكين الاداري حيث يشعر فيها العاملون بحقيقة مهامهم ويصبح لديهم رغبة واهتمام شخصي بتحسين أداء المؤسسة والمقصود من تمكين الموظف هو رفع قدرته على اتخاذ القرارات بنفسه وبدون إرشاد الإدارة. فالهدف الأساسي من التمكين توفير الظروف للسماح لكافة الموظفين بأن يسهموا بأقصى طاقاتهم في جهود التحسين المستمر, وبالتالي فان مصطلح التمكين يتضمن مشاركة عملية اتخاذ القرار مع المستويات الإدارية الأخرى شريطة ان يكون للمستويات العليا حس التمكين الإداري من خلال توفر محدداته فيهم, وهذا ما تناولناه في هذه الدراسة " محددات التمكين الإداري لدى رؤسات مفتشيات التجارة بولاية الجزائر" من خلال اختيار عينة عشوائية بسيطة من متخذي القرارات اين برهنت النتائج ان التمكين الإداري في مفتشيات التجارة لم يرقى الى وضعه الحقيقي والمرغوب. The era of the 90s were characterized by some of the leading institutions to take measures to integrate the thinking and work together and the liberalization of the energies of creativity among employees to compete effectively and find more effective institution, named administrative empowerment where workers feel the fact their personal interest becomes a desire to improve the performance of the enterprise. The basic aim of empowerment to create the conditions to allow all staff members to contribute their maximum efforts of continuous improvement, the term empowerment includes the participation of the decision-making process with other administrative levels, this is what we talk in this study" settings for the empowerment of the bosses inspectorates regional trade in Algiers" by selecting a simple random sample of decision makers where results demonstrated that administrative empowerment in the labor inspectorates trade did not live up to his true and