دور القيادة التحويلية في إحداث التطوير التنظيمي

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى معرفة دور القيادة التحويلية في إحداث التطوير التنظيمي بالمؤسسة المدروسة ولتحقيق ذلك قمنا بإرفاق الدراسة النظرية بدراسة ميدانية تمت في الصندوق الوطني للتأمينات الاجتماعية للعمال الأجراء وكالة الوادي ،وقد اعتمدنا في دراستنا على المنهج الوصفي و التحليلي في الجانبين النظري و التطبيقي، كما كانت أداتها الرئيسة الاستمارة، التي وزعت على48 موظفا، فتحصلنا على32 قابلة للدراسة والتحليل وتم التأكد من صدق و ثبات اداة الدراسة وأجريت اختبــارات المتوسطات الحسابية و الانحرافات المعيارية وكذلك تحليل التباين الاحادي، وقد تمت المعالجة باستخدام البرنامج الاحصائي الـــــــــ ـv.21 .SPSS لإختبار فرضيات الدراسة، وكان من أهم نتائج الدراسة: وجود علاقة ارتباط معنوية متوسطة بين القيادة التحويلية و التطوير التنظيمي عدم وجود فروق ذو دلالة احصائية بين القيادة التحويلية و المتغيرات الشخصية (الوظيفة، المؤهل العلمي، الاقدمية) عند مستوى دلالة 0.05. This study aims to know the role of transformational leadership in the events of organizational development in the studied institution. The main form, which was distributed to 48 employees, obtained 32 subjects for study and analysis, and the validity and stability of the study tool were confirmed. The tests of arithmetic means and standard deviations were conducted, as well as the one-way analysis of variance. The most important results of the study: There is a medium significant correlation between transformational leadership and organizational development , there are no statistically significant differences between transformational leadership and personal variables (job, educational qualification, seniority) at the level of significance of 0.05.