القيادة التشاركية ودورها في التطوير التنظيمي

Abstract

ملخص: هدفت الدراسة إلى التعرف على دور وممارسة موظفو مؤسسة الوليد للتغليف، لأسلوب القيادة التشاركية وانسجامها مع التطوير التنظيمي والكائن مقرها ببلدية كوينين ولاية الوادي. ولتحقيق أهداف الدراسة قمنا باستخدام المنهج الوصفي، واعتمدنا على أدوات جمع البيانات والمتمثلة في (الملاحظة، المقابلة، الإستمارة). - تطبيق الجودة والإتقان بإتباع نظام أيزو في المؤسسة مما جعل العمال يتقنون السلع و الإنتاج. - تجديد وسائل الإنتاج وإتباع التحديث للآلات يعطي صبغة اكتساح للسوق وجلب الزبائن. - تطبيق أسلوب القيادة التشاركية في المؤسسة زاد من الولاء وتطوير المواهب. - الاستماع لانشغالات العاملين من طرف القيادة أمر ايجابي يعزز الابتكار والتطوير. - ويتكون مجتمع الدراسة من الإطارات العاملين، من مختلف الوظائف بمؤسسة الوليد لتغليف في بلدية كوينين بولاية الوادي، الموزعين على المؤسسة ،وبلغ عددهم 49 عاملا منهم 41 عامل داخل ورشة العمل التقني للورق والطباعة والتغليف، و8 عمال إداريين ومسئولين عن سير العمل في المؤسسة ،وتم اختيار أسلوب المسح الشامل مع العاملين والإداريين لصغر حجم مجتمع الدراسة ،حيث وزعت عليهم 41 استبيان خاصة بالعاملين صالحة لتحليل الإحصائي و8 أسئلة خاصة بالإداريين. ووصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها : - تميز العمال بالإتقان العالً وذو وجودة ممتازة بها وهذا راجع لرقابة الذاتية التي يتصفون بها أغلبية العاملين - تكيف عمال المؤسسة مع الوقوع في الأخطاء وسرعة تصحيحها والعمل على تطوير مؤسسة من الناحية التنظيمية في العمل . - طموح العمال إلى تطوير مؤسستهم للأفضل . - صراحة تعامل العامل مع إدارة المؤسسة عند التفاوض لتخفيض من المهام التي تفوق طاقته وعدم تحمل مسؤوليتها . -استخدام المؤسسة أسلوب القيادة التشاركية في الإستراتيجية المتبعة في التسيير بحيث تضمن حرية العامل بتعبير عن رأيه وأفكاره ويتشجع للمبادرة الفردية وتنمية أفكاره ومواهبه . -مشاركة العاملين مع المؤسسة في صنع أهدافها واستراتيجياتها لضمان التطوير التنظيمي. -مشاركة العاملين في صنع القرار مع القائد وإبداء أفكارهم والتعبير عن أرآهم . -اهتمام القائد بأصحاب الخبرة والأقدمية في المؤسسة وتقديم الأولوية لهم في الكثير من الظروف. -تواضع القائد للعاملين لقيامه بمناقشة والاستماع إليهم .

Résumé : L’étude visait à identifier le rôle et la pratique du personnel d’Alwaleed Corporation pour l’emballage à Kouinin, dans la Wilaya d’El Oued, le style et l’objet d’un leadership participatif et son adéquation avec le développement organisationnel. Afin d’atteindre les objectifs de l’étude, la méthodologie de l’enquête complète, du questionnaire et des entretiens a été utilisée comme outil d’étude prenant en compte 29 questions divisées par deux variables (pratique du leadership participatif, développement organisationnel). L'atelier et les cadres 08 ont été dirigés par les chefs de département et de bureau. Le questionnaire a été distribué à tous les membres de l'organisation travaillant dans les ateliers d'impression, d'emballage, de peinture et de mélange de couleurs. Les cadres de l’organisation ont également été interrogés par les chefs de département et de bureau. Des méthodes statistiques ont été utilisées pour atteindre ces résultats et les résultats les plus importants de l'étude: - Application de la qualité et de la maîtrise selon le système ISO de l'entreprise, ce qui a permis aux travailleurs de maîtriser les biens et la production. - Le renouvellement des moyens de production et la modernisation des machines donnent la couleur du balayage au marché et attirent les clients. - L’application du leadership participatif dans l’organisation a accru la loyauté et le développement des talents. - Participation des travailleurs à la prise de décision et à la prise de décision, continuité et stabilité de l'institution. - Renforcer la confiance en soi des employés en les impliquant dans leurs domaines de spécialisation renforce leur expérience. - L'écoute des préoccupations des employés par les dirigeants est positive et favorise l'innovation et le développement. Abstract: The study aimed to identify the role and practice of the staff of Alwaleed Corporation for packaging in Kouinin, Wilaya of El Oued, the participatory leadership style and object and its harmony with the organizational development. In order to achieve the objectives of the study, the methodology of the comprehensive survey, questionnaire and interview was used as tools for the study which consisted of (29) questions divided by two variables (participatory leadership practice, organizational development). The workshop and the 08 frames were led by the heads of departments and offices. The questionnaire was distributed to all members of the organization working in the workshops of printing, packaging, painting and color mixing. The frames of the organization were also interviewed by heads of departments and offices. Statistical methods were used to reach these results and the most important results of the study: - Applying quality and mastery following the ISO system in the enterprise, which made the workers mastered goods and production. - Renewing the means of production and following the modernization of the machines gives the color of sweep to the market and bring customers. - The application of participatory leadership in the organization increased loyalty and talent development. - Participation of workers in the making and decision-making continuity and stability of the institution. - Enhancing the self-confidence of employees by engaging them in their fields of specialization strengthens their experience. - Listening to employee concerns by leadership is positive and promotes innovation and development.