"الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية ودورهــــا فــــي إدارة التغييـــــر - دراسة حالة مديرية توزيع الكهرباء والغاز بالوادي - "

Abstract

"ملخص الدراسة: تهدف هذه الدراسة إلى معرفة الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية ودورها في إدارة التغيير، حيث قسمنا دراستنا إلى فصلين، الفصل الأول تعرضنا إلى الدراسة النظرية ومن خلال بحثين، عرضنا في البحث الأول إستراتيجية إدارة الموارد البشرية مفهومها وإستراتيجيتها والتي كانت كالتالي (إستراتيجية التوظيف، إسترتيجية التدريب والتنمية وإستراتيجية الأجور والحوافز)، بينما في المبحث الثاني تطرقنا إلى إدارة التغيير، مفهومها وأبعادها. أما الفصل فكان للدراسة التطبيقية (الميدانية) بمديرية توزيع الكهرباء والغاز وسط بالوادي، وتم إعتماد أداة الدراسة المتمثلة في الإستبيان الذي تم توزيعه على عينة من العمال بلغت (55) عامل بالمؤسسة، وإعتمدنا الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية بإستراتيجياتها الثلاثة متغير مستقل وإدارة التغيير متغيير تابع، وبعد تحليل البيانات بإستخدام برنامج الحزم الإحصائية (SPSS)، ومع إجراء مختلف العمليات الإحصائية (المتوسط الحسابي، الإنحراف المعياري، معاملات الإرتباط ...إلخ) توصلنا إلى أن هناك علاقة إرتباط بلغت (0.580) بين إستراتيجية للموارد البشرية وإدارة التغيير، كما يوجد علاقة تأثير عند مستوى معنوية (0.05) محل الدراسة، وأن هناك علاقة طردية بين إستراتيجية الموارد البشرية وإدارة التغيير ولا توجد فروق ذات دلالة إحصائية تعزى للمتغيرات الشخصية (الجنس، السن، المستوى التعليمي، عدد سنوات الخبرة، المستوى الوظيفي). وقد أوصت الدراسة على فتح مجال المشاركة لكافة فئات المؤسسة، والمشاركة الفاعلة للمورد البشري في الإدارة الإسترتيجية للموارد البشرية، وضع آليات لمتابعة المتدربين وتقييم الإنحرافات بصرامة، والإهتمام بالتحفيز المادي المجزي لإنجاح التغيير. ""Study Summary: This study aims at identifying the strategic management of human resources and its role in managing change. We divided the study into two chapters. The first chapter dealt with the theoretical study and through two researches, we presented in the first research the strategy of human resources management, its concept and strategy which were (recruitment strategy, And the wage and incentive strategy). In the second, we discussed the management of change, its concept and its dimensions. The study was carried out on a sample of 55 workers at the institution. After analyzing the data using the Statistical Package Program (SPSS), and with a different procedure Statistical operations (arithmetic mean, standard deviation, correlation coefficients, etc.), we found that there was a correlation between (0.580) between HR strategy and change management. There was also an effect relationship at the significant level (0.05) Between HR strategy and ADA Change is not statistically significant due to personal variables (gender, age, educational level, years of experience, career level). The study recommended the opening of the field of participation for all categories of the institution, the active participation of the human resource in the strategic management of human resources, the establishment of mechanisms to follow the trainees and evaluate the deviations strictly, and attention to material motivation to make the change successful."