دور القيادة الإدارية في تحقيق الفعالية التنظيمية

Abstract

هدفت الدراسةالى الكشف عن دور القيادة في تحقيق الفعالية التنظيمية في مركز الصيانة التقنية لاتصالات الجزائر بقمار الوادي، وانطلقت من التساؤل العام ما مساهمة القيادةالإدارية في تحقيق الفعالية التنظيمية لدى موظفي مركز الصيانة التقنية لاتصالات الجزائر بقمار الوادي؟ ولتحقيق ذلك اعتمدنا على المنهج الوصفي لتوضيح الإطار النظري للدراسة من خلال التعرف على متغيرات الدراسة (القيادة والفعالية التنظيمية)،حيث وزع الاستبيان على العينة الغير عشوائية القصدية عن طريق المسح الشامل، أما الجانب الميداني فقد اعتمدنا على المنهج التحليلي وذلك باستخدام استمارة قد تم توزيعها على 25عامل بمؤسسة اتصالات الجزائر بقمار -الوادي وتم تحليل البيانات باستخدام برنامج Spss. وتوصلت الدراسة الى: -لا تساهم القيادة الإدارية في تحقيق الفعالية التنظيمية، لدى موظفي مركز الصيانة التقنية لاتصالات الجزائر بقمار-الوادي -لا تساهم الصفات المهنية للقائد الإداري في تحقيق الفعالية التنظيمية، لدى موظفي مركز الصيانة التقنية لاتصالات الجزائر بقمار-الوادي. -لا تساهم الصفات الشخصية للقائد الإداري في تحقيق الفعالية التنظيمية، لدى موظفي مركز الصيانة التقنية لاتصالات الجزائر بقمار-الوادي. -لا يساهم نمط الاشراف في تحقيق الفعالية التنظيمية، لدى موظفي مركز الصيانة التقنية لاتصالات الجزائر بقمار- الوادي. الكلمات المفتاحية :القيادة، الفعالية التنظيمية. Abstract The study aims to reveal the role of leadership in achieving organizational effectiveness, and to achieve this, we relied on the descriptive approach to clarify the theoretical framework of the study by identifying the study variables (leadership and organizational effectiveness). A worker at Algeria Telecom Corporation in Guemar-El Oued, and the data was analyzed using the Spss program. The study found: -Administrative leadership does not contribute to achieving organizational effectiveness. -The professional qualities of the administrative leader do not contribute to achieving organizational effectiveness. -The personal qualities of the administrative leader do not contribute to achieving organizational effectiveness -Supervision style does not contribute to achieving organizational effectiveness