تشخيص المؤسسة الاقتصادية من منظور الكفاءات: دراسة تحليلية

Abstract

تتكون المؤسسة من مجموعة متنوعة من الموارد: بين موارد ملموسة وموارد غير ملموسة ومواد بشرية، حيث ان استغلالها لهذه الموارد هو ما يشكل قدراتها المختلفة، تنقسم القدرات حسب الخبراء الى نوعين؛ قدرات غير مولدة للقيمة وقدرات مولدة للقيمة، هاته الأخيرة هي ما تعرف أيضا بمصطلح كفاءات المؤسسة، وهذا ما حاولت هذه الدراسة التفصيل فيه وتبيان ما يكتنفه من غموض وابهام والتباس، من منظور استراتيجي وخاصة ما تعلق بالتشخص الاستراتيجي. توصلت هذه الدراسة الى العديد من النتائج، لعل أهمها ما يلي: الاهتمام بكفاءات المؤسسة هو المصدر الأساسي لتحقيق ميزة تنافسية؛ كفاءات المؤسسة هي المحدد الأساسي لوحدات الأعمال من خلال المنتجات المحورية؛ تطوير المؤسسة لكفاءاتها يؤدي بها الى التوسع والنمو في نشاطها. The company contains differentres our cessuch as tangible resources, intangible resources, and humanre sources. Thus the capacities of acompany are the result of a combination of those differentresources. These capacities are divided into two main categories. The first category is the capacities with out value, and the second category is the capacities that are creating the value. This later also is so-called by the competencies. For that, this study tried to make some details and clarify theambiguity about the competencies. Also, this study sought to discuss the strategic aspects of competencies, especially what is related to a strategic diagnosis of the company. The most important outcomes of this study are as follows: The competencies are the main source of the competitive advantageK،the competencies are the main determinant to create (the strategic business unit) SBU; the development of competencies is key to growth for the company.