واقع التّخطيط الاستراتيجيّ في إدارة العمل الدّعويّ جمعيّة الارشاد والإصلاح بالوادي -أنموذجا- -دراسة حالة

Abstract

"تهدف هاته الدراسة إلى التعرف على واقع التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات الدعوية، جمعية الارشاد والإصلاح المكتب الولائي بالوادي أنموذجا، من خلال تحليل الخطة الاستراتيجية للجمعية، وذلك بما يفيد في الإجابة على السؤال المطروح ما واقع التخطيط الاستراتيجي في ادارة العمل الدعوي"" لجمعية الارشاد والإصلاح المكتب الولائي بالوادي انموذجا""...؟ وقد تناولنا في بحثنا هذا التّعريف بمصطلحات الدراسة: الدعوة، الإدارة، التخطيط الاستراتيجي، العمل المؤسسي. وقمنا بالتعريف بجمعية الارشاد والإصلاح وطنيا وولائيا، والأنشطة التي تركز عليها الجمعية، والتي تهدف من خلالها للوصول للنتائج المرجوة، كما تطرقنا لمفاهيم أساسية في التخطيط الاستراتيجي، الخصائص والمراحل والأهداف وغيرها، وتوصلنا لجملة من النتائج أهمها: -أن بناء خطة استراتيجية يستوجب عناصر عدة، رسالة ورؤية، هدف استراتيجي، مؤشرات وعوامل النجاح الأساسية. 1. أن الجمعية تعمل على تنويع أنشطتها الدعوية والخيرية لمواكبة متطلبات العصر. 2. رسالة ورؤية الجمعية موافية للشروط والمعايير التي تقيم عليها الرؤية والرسالة للمنظمات. 3. أن التخطيط الاستراتيجي وظيفة لأي عمل ناجح. ""This study aims to identify the reality of strategic planning in the advocacy(Da'wa) institutions of the guidance and Reform Association, the state office in eloued, as a model, through the analysis of the strategic plan of the association, in order to answer the question posed, what is the reality of strategic planning in the management of the advocacy(Da'wa) work of the"" guidance and Reform Association, the state office in eloued as a model"", and we have dealt in our research with this definition of the study terms: advocacy, management, strategic planning, institutional work. We introduced the guidance and Reform Association nationally and regionally, and the activities that the association focuses on and through which it aims to reach the desired results, we also touched on basic concepts in strategic planning characteristics, stages, goals and others, and we reached a number of results, the most important of which are: .1 Building a strategic plan requires several elements, mission and vision, strategic goal, indicators and basic success factors. .2The association is working to diversify its advocacy and charitable activities to keep pace with the requirements of the times. .3 The mission and vision of the association are in accordance with the conditions and criteria for which the vision and mission of the organizations are evaluated. .4 Strategic planning is a function of any successful business.