ادارة التنوع الثقافي من القيود القانونية إلى الميزة التنافسية
No Thumbnail Available
Date
2014-02-25
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
University of Eloued جامعة الوادي
Abstract
تهدف هذه الورقة إلى تسليط الضوء على المفاهيم الأساسية في تكافؤ فرص العمل وإدارة التنوع، ومبررات تنفيذها في أماكن العمل، واستراتيجيات الموارد البشرية والنتائج من هذه الأنشطة. إذ أن إدارة تنوع القوى العاملة، والتحيز، وتكافؤ فرص العمل تنطوي على معان مختلفة وافتراضات عبر البلدان والثقافات، كذلك أرباب العمل في البلدان المختلفة في كثير من الأحيان يحددون تكافؤ فرص العمل والتنوع بشكل مختلف. وتمت الإشارة إلى أن "أفضل الممارسات لتكافؤ فرص العمل تميل إلى تركيز إدارة الموارد البشرية على التقيد بإجراءات واضحة وشفاقة في العمليات صنع القرار، للوقاية من المعاملة السيئة والتأثير السلبي والامتثال للمعايير القانونية ذات المصدر الخارجي. إلا أن هذا المفهوم تطور أكثر من ذلك في بلدان كثيرة وقطع أشواطا متقدمة تحت مسمى إدارة التنوع، وهي إستراتيجية متضمنة في الأهداف الأساسية للمنظمة، أي أن مصدرها داخلي. وتستند تلك الإدارة على أن التنوع الثقافي يمكن أن يكون مورد ومنجم استراتيجي للمنظمة إذا استغل بشكل صحيح ويكون مصدر إيداع وابتكار وفعالية تنظيمية وتعلم إنتاجية، وبذلك فإنه يشكل ميزة تنافسية لإدارة الموارد البشرية، بالإضافة إلى ارتفاع الأداء التجاري والاقتصادي والمالي للمنظمة ككل ...ورغم ذلك البريق لإدارة التنوع إلا ان تطبيقها وتعميمه في كل المنظمات والبلدان لا يزال متواضعا.
This paper aims to shod light on the basic concepts of equal employment opportunity and diversity management, and the justification for its implementation in the workplace. and human resource strategies and the results of these activities. As the management of workforce diversity, bias, and EEO involving different meanings and assumptions across countries and cultures, as well as employers in different countries often determine the Equal Employment Opportunity and Diversity differently . It was noted that the "best practics " for the Equal Employment Opportunity tend to focus on human resources management procedures and adherence to clear and transparent decision-making processes, for the prevention of illtreatment and the negative impact and compliance with impact and compliance with legal standards of the exernal source. . However, the evolution of this concept more than in many countries and advanced strides under the name of diversity management, a strategy included in the basic objectives of the organization, that is an internal source . They are based on management that cultural diversity can be a resource and mine strategic organization if exploited and be a source of creativity, innovation and effectiveness of organization learning and productivity, and thus it is a compectitive adventage for the management of human resources, in addition to high perferùance commercial, economic and financial organization as a whole...Yet sparkle for the management of diversity, but the practical application and circlated in all organization and countries is still modest.
Description
الملتقى الوطني حول تسيير الموارد البشرية" التنوع الأخلاقيات والإنصاف" 25-26 فيفري 2014 جامعة محمد خيضر يسكرة
Keywords
التحيز، التنوع الثقافي، تكافؤ الفرص، إدارة التنوع، الميزة التنافسية, bias, cultural diversity, equal opportunity, diversity mananagement, competitive advantage