مصادر القوة ونمط القيادة في المؤسسة الجزائرية: دراسة حالة مؤسسة تصنيع اللواحق الصناعية والصحية لعين لكبيرة-سطيف

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مصادر القوة المتمثلة في القوة الرسمية والقوة غير رسمية ونمط القيادة لسلوك القائد للاهتمام بالإنتاج والاهتمام بالعاملين في المؤسسة الجزائرية، كما هدفت الدراسة الى تحديد العلاقة بين مصادر القوة ونمط القيادة السائد في المؤسسة محل الدراسة، وقد تم استخدام استمارة استبيان تم توزيعها على عينة لـ (55) قائدا في مؤسسة تصنيع اللواحق الصناعية والصحية لعين لكبيرة بسطيف، وتم الوصول الى النتائج بعد تحليل البيانات باستخدام الاساليب الاحصائية المتمثلة في النسبالمئوية، والوسط الحسابي، الانحراف المعياري، معاملالارتباط، وبينت النتائج المتوصل اليها أن مصدر القوة الرسمية هو الغالب لدى قيادات المؤسسة محل الدراسة، وانه ليس هناك نمط قيادي واحد بل تعددت الانماط القيادية في المؤسسة محل الدراسة الا ان قادة المؤسسة يميلون اكثر للاهتمام بالإنتاج، كما بينت الدراسة عن وجود علاقة إيجابية بين مصدر القوة غير رسمية والاهتمام بالإنتاج والعاملين، حيث القادة في المؤسسة يميلون لاهتمام بالإنتاج والعاملين عند استخدامهم قوة الخبرة التي يعتمد عليها القادة في الاهتمام بالإنتاج والعمل، وقوة الارتباط والجذب ومن خلال الخصائص الشخصية المتمثلة في الكاريزما للاهتمام بالعاملين حيث يتم الاعتماد على العلاقات الإنسانية بشكل كبير This study aims to identify the sources of strength of the official and informal power and force, and the pattern of leadership behavior of leaders interested by production and the other interested by employees in the Algerian companies, The study also sought to determine the relationship between the sources of power and the prevailing pattern of leadership in the organization under study. A questionnaire was distributed to a sample of 55 leaders in the industrial and health manufacturing facility in Ain el Kebira of sétif, The results revealed that the source of official power is predominant among the leadership of the company under study, and there is not a leadership style one but numerous leadership styles; however, the organization's leaders tend to be more interesting production. The study also showed a positive relationship between the source of informal power and attention to production and employees; in which leaders in the organization tend interesting production and employees when they use the power of experience relied upon by leaders in the interest of production and work, The strength of the link attraction and charisma of interest where they are relying on human relations workers considerably