-المرونة الاستراتيجية كمدخل لتحقيق ميزة تنافسية مستديمة للمؤسسة الاقتصادية – دراسة حالة مجموعة المؤسسات

Abstract

هدفت الدراسة الى تحديد دور المرونة الاستراتيجية بأبعادها (المرونة الانتاجية، المرونة التسويقية، ومرونة الموارد) في تحقيق ميزة تنافسية مستديمة للمؤسسة الاقتصادية، وفي هذا السياق اجريت دراسة ميدانية في ثلاثة مؤسسات اقتصادية (المؤسسة الوطنية لصناعة الكوابل الكهربائية بسكرة، مؤسسة البسكرية للإسمنت، مؤسسة قديلة لتعبئة المياه المعدنية (، باستخدام استبيان تم توزيعه على عينة هادفة مكونة من 113 اطارا بالمؤسسات المعنية. وتوصلت النتائج لوجود علاقة ارتباط ذات دلالة احصائية للمرونة الاستراتيجية بأبعادها في تحقيق ميزة تنافسية مستديمة للمؤسسات، كما اكدت النتائج وجود اثر ايجابي ومعنوي للمرونة الاستراتيجية في تحقيق ميزة تنافسية مستديمة للمؤسسات محل الدراسة.

The study aimed to determine the role of strategic flexibility in its dimensions (productive flexibility, marketing flexibility, and resource flexibility) in achieving a sustainable competitive advantage for the economic institution, In this context, a field study was conducted in three economic institutions (Enicab Corporation, Al Baskaria Cement Corporation, Qudeila Mineral Water Bottling Corporation), using a questionnaire distributed to a purposeful sample of 113 cadres in the relevant institutions. The results concluded that there is a statistically significant relationship between strategic flexibility with its dimensions in achieving a sustainable competitive advantage for the institutions and the results confirmed the existence of a positive and moral impact of strategic flexibility with its dimensions in achieving a sustainable competitive advantage for the institutions under study