La Gestion Des Risques Opérationnels Cas : Natixis Algérie

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dc.contributor.authorTari, Mohamed Larbi
dc.contributor.authorRedda, Khadidja
dc.date.accessioned2023-11-30T10:38:29Z
dc.date.available2023-11-30T10:38:29Z
dc.date.issued2017-12-31
dc.descriptionمقالen_US
dc.description.abstractL’environnement bancaire est caractérisé par la diversification des produits et des services proposés, ce qui a rendu l’activité bancaire plus complexe et donc plus vulnérable aux différentes risques le menaçant, notamment le risque opérationnel. De ce fait, la gestion de ce dernier devient une nécessité pour les établissements bancaires et financiers. Le comité de Bâle a intégré ce risque dans le ratio de solvabilité « Mc DONOUGH » en 2004, et son application fut établie en 2006. Mais en Algérie cela n’a été introduis qu’en 2011 via le règlement 11-08 qui impose la cartographie des risques, et qui a été complété par le nouveau règlement 14-01 en 2014.en_US
dc.identifier.citationTari، Mohamed Larbi. Redda، Khadidja. La Gestion Des Risques Opérationnels Cas : Natixis Algérie . مجلة رؤى اقتصادية. مج 07. العدد01. 2017/12/31 . جامعة الوادي [اكتب تاريخ الاطلاع] متاح على الرابط [انسخ رابط التحميل]en_US
dc.identifier.issn2253-0088
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-eloued.dz/handle/123456789/30757
dc.language.isofren_US
dc.publisherجامعة الوادي - University of Eloueden_US
dc.subjectgestion; risque opérationnel; cartographie des risques; réglementation.en_US
dc.titleLa Gestion Des Risques Opérationnels Cas : Natixis Algérieen_US
dc.typeArticleen_US

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