علاقة الاتصال الداخلي بدافعية الإنجاز في المؤسسة الجامعية

Abstract

تهدف هذه الورقة البحثية إلى تفسير العلاقة التي تربط بين الاتصال الداخلي ودافعية الإنجاز لموظفي الإدارة بجامعة مولود معمري بتيزي وزو، وهذه العلاقة تعتبر من العناصر المهمة في تحقيق التنمية الاجتماعية الجامعية، لأن الاتصال الداخلي ببعده التنظيمي يساهم بدرجة كبيرة في تفعيل العنصر البشري من خلال الرفع من مستوى دافعية إنجازه ببعديه الذاتي والاجتماعي. ولإبراز معالم هذا المقال، وظفنا فيه المنهج الوصفي الذي يساهم في الوصول إلى حقائق علمية لهذه الدراسة، وكما اعتمدنا على العينة القصدية التي تتمثل في الموظفين المشتغلين في الإدارة الجامعية وكان حجمها 70 موظفا. ومن أجل الكشف عن العوامل المتحكمة لهذه العلاقة والوصول إلى مجموعة من النتائج قمنا باستعمال أسلوبين الكمي والكيفي، إجابة لتساؤل الإشكالية والتي تتمثل في غياب البعد التنظيمي للاتصال الداخلي ما يؤثر سلبا على رفع من دافعية الإنجاز من خلال قيمها الذاتية والاجتماعية للموظفين تجاه مؤسستهم. Abstract: This research paper aims to explain the relationship between internal communication and achievement motivation for the administration staff of Mouloud MAMMERI University in Tizi-Ouzou. this relationship is considered one of the important elements in achieving university social development, because internal communication with its organizational dimension contributes greatly to the activation of the human element by increasing the level of achievement motivation with its self and social dimensions. To highlight the features of this article, we employed the descriptive approach that contributes to arriving at scientific facts for this study, and we also relied on a purposive sample, which represented employees working in university administration, and its size was 70 employees. In order to reveal the factors controlling this relationship and reach a set of results, we used quantitative and qualitative methods, in answer to the question of the problem, which is the absence of the organizational dimension of internal communication, which negatively affects the increase in achievement motivation through employees’ personal and social values towards their organization.