دور القيادة التحويلية في دعم سلوك المواطنة التنظيمية

Abstract

تهدف الدراسة إلى التعرف على طبيعة العلاقة بين القيادة التحويلية وسلوك المواطنة التنظيمية, حيث يعتبر سلوك المواطنة التنظيمية كأحد أسس نجاح المنظمات؛ نظرًا إلى تعدد آثاره التنظيمية الإيجابية، كما ظهرت القيادة التحويلية كمنعطف حيوي في الفكر الإداري؛ التي تعمل على تنمية الجوانب الشخصية والفكرية لدى العاملين مع مراعاة الاهتمام بحاجاتهم الحالية والمستقبلية من خلال قيام القائد بتحفيزهم وإثارتهم وتوضيح الآثار الإيجابية لإحداث عمليات التغيير داخل المنظمة وصولا لتحقيق الأهداف المرغوبة. واستخلصت الدراسة أن سلوك المواطنة التنظيمية يزداد ويتعاظم في ظل القيادة الإدارية التي تلتزم بسلوك القيادة التحويلية القائمة على التأثير الكاريزمي للقائد، والتشجيع الإبداعي، والدافعية الإلهامية، والاهتمام بالحاجات الفردية للمرؤوسين، حيث هذه الأبعاد تشجع العاملين على السلوك التطوعي. This research is aiming to determine the relationship between transformational leadership and citizenship contextual behavior, which is referred also as behavior or voluntary work. This pertains to group of actions that benefit organizations and boost as well their effectiveness. It is widely known that leaders play a role, and example for their employees, transformational leadership has shown up as a vital shift in management thinking, emphasizing the development of employees’ intellectual and personal sides, while addressing their future needs through motivation, inspiration and encouragement to achieve desired objectives by implementing changes. The findings of this study indicated that employees exhibit increased and enhanced citizenship behavior when under the guidance of leaders dedicated to transformational leadership practices. These practices focus on meeting the needs of team members fostering creativity, demonstrating charisma and igniting motivation. These aspects stimulate the employees to participate in contextual behaviors within the organization