Apports De L’approche Contingente De La Gestion Stratégique Des Ressources Humaines Au Contexte Des Pme

Abstract

Le statut de ressource obtenu par le facteur humain a eu pour impact de prendre en considération dès les années 1960 la gestion des ressources humaines dans la réflexion stratégique de l’entreprise. Ainsi les ressources humaines deviennent des ressources stratégiques pour l’entreprise et peuvent être considérées comme source d’avantage concurrentiel. Les recherches dans le domaine de la gestion stratégique des ressources humaines telles que : (Delery & Doty, 1996 ; Alani, Arcand & Bayad, 2003 ; Gagnon & Arcand, 2011) ont fait apparâitre plusiuers approches théoriques. Cependant, nous avons constaté que de part ce développement, le champ de la GSRH présente quelques specificités dans le contexte de PME. A cet égard, ce papier s’arrête sur ces spécificités en abordant les apports et les limites de l’approche contingente de la GSRH. The resource status obtained by the human factor has had the impact of taking human resources management into consideration in the strategic thinking of the company since the 1960s. Thus human resources become strategic resources for the company and can be considered as a source of competitive advantage. Research in the field of strategic human resource management such as: (Delery & Doty, 1996; Alani, Arcand & Bayad, 2003; Gagnon & Arcand, 2011) has revealed several theoretical approaches. However, we found that due to this development, the field of HSRM presents some specificities in the context of SMEs. In this respect, this paper dwells on these specificities by addressing the contributions and limits of the contingent approach of HSRM.