أبعاد التميز في الفعل الاستراتيجي التنموي لولاية جيجل

Abstract

تحاول الدراسة الحالية تشخيص أبعاد التميز في الفعل الاستراتيجي التنموي لولاية جيجل من خلال دراسة ميدانية على عينة قصدية بلغ عددها 23 مبحوث موزعين على أعوان التأطير، وأعوان التطبيق أجريت معهم مقابلات هدفها جمع المعلومات حول التهديدات، والفرص التي تحيط بالعمل الإداري لولاية جيجل، إضافة إلى بحثها عن المؤشرات الظاهرة، والكامنة للتميز في بناءها التنظيمي، وأدائها الإداري. على ذلك الأساس كان المنهج الوصفي الذي يقوم على التحليل المنهج الذي اتبعته الدراسة الحالية في جمع، تحليل، وتفسير النتائج التي أسفرت عنها المقابلات. وتوصلت إلى أن الفعل الاستراتيجي لإدارة الولاية الموجه نحو تحقيق التنمية الشاملة يخفق في ذلك حسب التهديدات المتنوعة التي تواجه إدارة الولاية، وعدم استثمارها في الفرص الممكنة لديها، إضافة إلى عدم إداراكها لأهمية مؤشرات التميز الظاهرة، والكامنة لديها، وعليه استنتجت الدراسة الحالية اقتصار الفعل الاستراتيجي التنموي على البعد الإداري، والتنظيمي للتميز في جوانبه القانونية دون البعد التشغيلي، والتنافسي. The current study tries to diagnose the dimensions of excellence in the strategic developmental act of the state of Jijel on an intentional sample of 23 respondents distributed among the supervising and the application agents. Interviews were conducted with them aiming at gathering information about the threats and opportunities surrounding the administrative work of the state of Jijel, in addition to their research on the apparent and underlying indicators of excellence. It concluded that the strategic action of the state administration directed towards achieving comprehensive development fails to do so according to the various threats facing the state administration, and not investing it in its possible opportunities, in addition to its lack of awareness of the importance of the apparent and underlying indicators of excellence,and accordingly the current study concluded that the strategic developmental act is limited On the administrative and organizational dimension of excellence, without the operational and competitive dimension