أثر القيادة الاستراتيجية على الثقافة التنظيمية في المؤسسة-دراسة عينة من المؤسسات الجزائرية

Abstract

الملخص:

تهدف هذه الدراسة إلى الكشف عن أثر القيادة الإستراتيجية على الثقافة التنظيمية بالمؤسسات الاستشفائية الجزائرية الخاصة، من خلال معرفة أثر ممارسات القيادة الإستراتيجية على الثقافة التنظيمية، وللوصول الى أهداف الدراسة واختبار فرضياتها استخدمنا المنهج المتكامل للبحوث التطبيقية، بالاعتماد على الاستبانة كأداة لجمع البيانات، وتوزيعها على عينة مكونة من (260) إطارا من فئة (المدراء، نواب المدراء، ورؤساء الأقسام الطبية والإدارية)، بخمسة عشر (15) مؤسسة استشفائية تنتشر في الجهات الخمسة للجزائر: الشرقية، الوسطى، الغربية، الجنوبية الشرقية، والجنوبية الغربية، ومعالجتها إحصائيا بالاعتماد على برنامج "الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية "SPSS نسخة (26). وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها، أن مستوى تبني ممارسات القيادة الاستراتيجية كان مرتفعًا، وأعلى مستوى تم تحقيقه بعد تحديد التوجه الاستراتيجي، ووجد أن الاهتمام بالثقافة التنظيمية كان مرتفعًا، وأعلى مستوى تم تحقيقه بعد ثقافة القبيلة أو العائلة، ووجد أثر إحصائي للقيادة الاستراتيجية على الثقافة التنظيمية، وأظهرت الدراسة وجود فروق في القيادة الاستراتيجية تعزى لمتغير السن، والثقافة الإبداعية تعزى لمتغير المؤهل العلمي. Résumé : This study aims to uncover the impact of strategic leadership on organizational culture in Algerian private healthcare institutions, by understanding the impact of strategic leadership practices on organizational culture. To achieve the study's objectives and test its hypotheses, we used the integrated method of applied research, relying on a questionnaire as a tool to collect data, and distributing it to a sample of 260 cadres (managers, deputy managers, and heads of medical and administrative departments) from fifteen (15) healthcare institutions spread across the five regions of Algeria: the East, the Center, the West, the Southeast, and the Southwest, and statistically processing them using the "Statistical Package for Social Sciences" SPSS version 26. The study reached several results, the most important of which are: the level of adoption of strategic leadership practices was high, and the highest level was achieved after identifying the strategic direction. It was found that the focus on organizational culture was high, and the highest level was achieved with a tribal or family culture. There was a statistically significant impact of strategic leadership on organizational culture. The study also showed differences in strategic leadership attributed to age, while creative culture was attributed to educational qualification.