المسير وآلية تفعيل الابتكار عن طريق العنصر البشري في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

Abstract

يعتبر تسيير الموارد البشرية في المنظمة جزءا من التسيير الإداري, وهو العنصر الأكثر أهمية وحساسية بالنسبة للمنظمة بصفة عامة وللابتكار بصفة خاصة, لأنه عندما تتساوى الإمكانيات والفرص بالنسبة لكافة المنظمات فإن الفارق يصنع من الداخل, والعنصر الذي يمكنه أن يصنع الفارق هو المورد البشري، فهذا الأخير يعتبر المحرك الأساسي والفعّال للعملية الإنتاجية والإدارية والإبتكارية في المنظمة. ينطلق مفهوم تسير الموارد البشرية في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة بناءا على عقلية ومستوى المسير, بدرجة اكبر من كونه كعلم له أسسه يطبق تحت إطار وظروف معينة, كتوفر وظيفة للموارد البشرية ونسبة يد عمالة كبيرة, فمثل هذه الأشياء تتوفر فقط في المؤسسات الكبيرة, إن كل منظمة تحتاج إلى مستخدمين مبدعين ومستعدين لمنح كل طاقاتهم المبدعة, وهو ما يسمى بقيمة إبداع المستخدم. The conduct of the Organization's human resources part of the administrative management, which is the most important element and sensitivity for the organization in general and innovation in particular, because when equal possibilities and opportunities for all organizations make the difference from the inside, and the element that can make the difference is the human resource, this is the last The basic motivation and effective process management, productivity and creativity of the organization. Based on the concept of moving human resources in the small and medium enterprises based on the level of mentality and driven, more than applied science has established the framework and under certain conditions, availability and function of human resources and the proportion of employment by large Such things only available in large enterprises that require each organization users innovative and ready to give all the creative energies, the so-called value user creativity.