نظام التكاليف على أساس الأنشطة Abc كابتكـار تسييري في المؤسسة

Abstract

في ظل محيط يتسم بعدم الاستقرار والمنافسة ،تزايدت الحاجة إلى معلومات ملائمة تتماشى ومواصفات هذا المحيط ولا سيما المعلومات المتعلقة بالتكاليف لما لها من دور كبير في توجيه المسيرين لترشيدهم في اتخاذ قراراتهم للإستراتجية والتشغيلية. وقد جاءت طريقة التكاليف على أساس الأنشطة (Activity Based Costing) كاستجابة للتغيرات التي حدثت في بيئة الأعمال حيث أنها تسمح بتزويد المسيرين بنوعين من المعلومات :معلومات مالية حول التكاليف والتي تمثل المحور العمودي وأخرى متعلقة بالعمليات والأنشطة والتي تمثل المحور الأفقي ، هاتين الوجهتين من التحليل واللتان تتقاطعان في النشاط والذي يعتبر لب العملية التسييرية هو ما جعل طريقة ABCتمنح المؤسسة تصورا جديدا لكيفية اشتغالها وتسييرها. ولهذا نريد في هذه الورقة أن نجيب على التساؤل التالي:هل يمكن اعتبار نظامABC ابتكارا تسييريا في نظم معلومات المؤسسة ؟ In an environment of instability and competition, the need for information consistent with the characteristics of this environment is increasing. In particular cost information, because it has a great role in guiding managers to rationalize their strategic and operational decision making. Activity Based Costing is a method that has emerged in response to changes in the business environment. This method allows managers to provide two kinds of information: Financial information about costs that are represented in the vertical axis, and information about operations and activities that are represented in the horizontal axis. These two aspects of analysis, which intersect in activity as a core of the managerial process, allowed the ABC method to give the enterprise a new perspective on how it operates and manages. For this reason, we want to answer the following question through this study: Can ABC be considered an managerial innovation in enterprise information systems?