Immatériel, Développement Et Performance Chez Les Entreprises Performants : Cas De Schneider Electric, Samsung Et L’oréal

Abstract

Dans une économie où le savoir, le savoir-faire et le faire-savoir sont devenus les clés de succès, les entreprises choisissent d’investir de plus en plus dans leur capital immatériel et cela à travers un ensemble d’actions et dépenses qui développent les connaissances et compétences de son capital humain, son capital relationnel et sociétal. La synergie qui existe entre les composants de l’actif immatériel garantie une rentabilité partagée, dont la performance d’un de ces éléments influe sur celle des autres. Si l’image de marque et la réputation de l’entreprise sont les explicateurs des fluctuations de la valeur marchande de l’entreprise, c’est parce qu’il reflète, le bien-être assuré aux employés et la responsabilité environnementale de l’entreprise et ses réalisation envers ces collaborateurs et sa communauté. Tout ça sera montré dans cette étude qui traite le comportement de Schneider Electric et l’Oréal et montre l’intérét tourné vers ces éléments de leur part. À travers une analyse des rapports intégrés.