دور التحالف الاستراتيجي في تنمية معرفة العاملين دراسة حالة مركز البحث العلمي و التقني حول المناطق الجافة عمر البرناوي بسكرة

Abstract

ترتكز هذه الدراسة على دور التحالف الاستراتيجي في تطوير معرفة العاملين في الشركة. في الواقع ، على الرغم من الاهتمام المتزايد للباحثين بدراسة أهمية الاستثمار المكثف في المعرفة والمهارات ، فإن غالبية الشركات لا تزال تفتقر إلى المهارات المناسبة التي تسمح لها باستغلال قدرات شركاتها بفعالية. موظف. وقد دفع هذا الشركات إلى الاستثمار في إيجاد طرق لاكتساب المعارف والمهارات الجديدة اللازمة للاستفادة من السباق من أجل التعلم ، من خلال اعتماد استراتيجيات مختلفة ، من بينها يمكننا إيجاد تحالفات. توضح جميع الأبحاث أهمية التحالفات وتعتبرها أسرع وأكثر فاعلية من المقاربات الأخرى في استكشاف واستغلال المعرفة ، لا سيما تلك التي تكون ضمنية وجماعية و جذرة الجذور. من خلال دراسة حالة واستخدام استبيان كوسيلة لجمع البيانات ، تمكنا من إظهار أن التحالف الاستراتيجي يلعب دورًا رائدًا في استكشاف واستغلال المعرفة من خلال القدرة على السماح للشركات بالاستفادة من آثار القرب والثقة والنفوذ والقدرة على استيعاب مهارات الحلفاء ومعرفتهم. Cette étude se concentre sur le rôle de l’alliance stratégique dans le développement des savoir des travailleurs dans l’entreprise. En effet, malgré l’intérêt croissant des chercheurs à étudier l’importance de l’investissement intensif dans les connaissances et les compétences, la majorité des entreprises n’ont toujours pas les compétences adéquates qui leur permettent l’exploitation efficace des capacités de leurs employés. Cela a conduit les entreprises à s’investir dans la recherche des moyens pour acquérir des connaissances et compétences nouvelles nécessaires pour tirer profit de la course à l’apprentissage, en adoptant des différentes choix stratégies, parmi lesquelles on peut trouver les alliances. Toutes les recherches démontrent l’importance des alliances et les considèrent comme plus rapides et plus efficaces que les autres approches dans l’exploration et l’exploitation des connaissances et en particulier celles qui sont implicites, collectives et bien enracinées. A travers une étude de cas et l’utilisation d’un questionnaire comme un moyen de collecte de données, nous avons pu montrer que l’alliance stratégique joue un rôle de premier plan dans l’exploration et l’exploitation des connaissances à travers sa capacité à permettre aux entreprises de tirer profit des effets de la proximité, de la confiance, du mode d’influence et de la capacité d’absorption des compétences et connaissances de l allié.