واقع استخدام نموذج تحليل القوى التنافسية كأداة للتحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية -دراسة حالة مجموعة من المؤسسات الاقتصادية ولاية الوادي-

Abstract

"تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على واقع استخدام نموذج تحليل القوى التنافسية كأداة للتحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية في عينة من المؤسسات بولاية الوادي، وقد كان ذلك من خلال محاولة الإجابة على الإشكالية الرئيسية التالية: مـا واقع استخدام نموذج تحليل القوى التنافسية كأداة للتحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية في عينة من المؤسسات بولاية الوادي؟، وقد تمت معالجة الموضوع من خلال شقين أحدهما نظري والآخر تطبيقي، ففي الجانب النظري تم التعرف على مختلف القوى التنافسية وتحليل البيئة الخارجية، أما في الجانب التطبيقي فقد تم التطرق إلى عينة من المؤسسات باستخدام المنهج الوصفي التحليلي. تمثلت أداة الدراسة في استبيان موزع على عينة من 53 فرد (ملاك مسيرين، مدراء، رؤساء مصالح، موظفين اداريين) في بعض المؤسسات الخدماتية والمختلط بولاية الوادي، وقد تم التوصل إلى أن المؤسسات الاقتصادية محل الدراسة لها القدرة على اعتماد تحليل القوى التنافسية والحصول على المعلومات المتعلقة بتحليل البيئة الخارجية، كما تم التوصل إلى وجود فروق ذات دلالة احصائية لمتغيرات الدراسة تعزى للمتغيرات الشخصية والوظيفية لدى المؤسسات محل الدراسة، وأوصت الدراسة بمجموعة من التوصيات أبرزها يجب على المؤسسات محل الدراسة انتهاج وتطبيق قواعد اقتصاد السوق في كل أنشطتها حتى تتمكن من البقاء والاستمرار في محيط في تسوده المنافسة. ""This study aims to identify the reality of using the competitive forces analysis model as a tool for strategic analysis of the external environment in a sample of institutions in El-Oued state, and this was by trying to answer the following main problem: What is the reality of using the competitive forces analysis model as a tool for strategic analysis of the external environment in a sample Who are the institutions in El-Oued state?, and the subject has been addressed through two parts, one theoretical and the other practical. In the theoretical side, the various competitive forces were identified and the external environment was analyzed, while in the practical side, a sample of institutions was addressed using the descriptive analytical approach. The study tool was a questionnaire distributed to a sample of 53 individuals (managers, managers, heads of interests, administrative employees) in some service and mixed institutions in El-Oued state, and it was concluded that the economic institutions under study have the ability to adopt competitive forces analysis and obtain information Related to the analysis of the external environment, and it was found that there are statistically significant differences for the study variables due to the personal and functional variables of the institutions under study. An environment in which competition prevails "