قاسمي، محمد لمنور2019-07-042019-07-042016قاسمي.محمد لمنور. واقع إدارة الموارد البشرية في ظل القانون الأساسي للوظيفة العمومية. مذكرة ماستر في علوم التربية تخصص إرشاد وتوجيه. قسم علم النفس. كلية العلوم الإجتماعية والإنسانية. جامعة الوادي.2016.جامعة الوادي [أكتب تاريخ الاطلاع] متاح على الرابط[أنسخ رابط التحميل]https://dspace.univ-eloued.dz/handle/123456789/3089مذكرة ماستر في علوم التربية تخصص إرشاد وتوجيهملخص الدراسة باللغة العربية جاءت هذه الدراسة و التي نسعى من خلالها إلى معرفة واقع إدارة الموارد البشرية في ظل القانون الأساسي للوظيفة العمومية ، و سبب اختيارنا لطرح هذه الإشكالية هو كون الفرد له دور مهم في تحقيق أهدافه و أهداف المنظمة على حد سواء ، إضافة إلى التعرف على ما مدى تطبيق مختلف اللوائح و القوانين في مجال إدارة الموارد البشرية زيادة على ذلك هو ميولنا الشخصي إلى دراسة مختلف وظائف إدارة الموارد البشرية ، و الهدف العام من هذه الدراسة هو إبراز أهمية و مكانة المورد البشرية أو ما يطلق عليه حديثا رأس المال البشري من خلال بعض وظائف إدارة الموارد البشرية منها التوظيف، التكوين، الترقية و المسار المهني ، و التي صغنا من خلالها فرضيات بحثنا هذا و استنادا للقانون السالف الذكر. و كدراسة ميدانية اخترنا بلدية جامعة إحدى الإدارات العمومية التي يخضع موظفوها لهذا القانون، معتمدين في ذلك على المنهج الوصفي التحليلي و الذي سنكشف من خلاله على هذا الواقع من خلال جمع البيانات و المعطيات من عينة الدراسة، هذه البيانات التي لها علاقة بإشكالية بحثنا مستعملين في ذلك الاستمارة و المقابلة ، و لتحليل تلك البيانات وظفنا بعض الأساليب الإحصائية مثل التكرارات و اختبار كاي تربيع من خلال برنامج نظام الحزم .)SPSS الإحصائية للعلوم الاجتماعية ) 20 و قد توصلنا في هذه الدراسة إلى النتائج التالية : -1 عملية التوظيف تتم وفق المعايير المسطرة في القانون من حيث لجنة التوظيف و فرز المترشحين و الشروط المطلوبة في ذلك. -2 التكوين و تدريب الموظف عملية لا تمتاز بالاستمرارية و إنما تتم بصفة موسمية أو بصورة ظرفية. -3 الترقية بمختلف أنواعها تتم وفقا لما هو مسطر في القانون. -4 المسار المهني للموظف لا يحظى باهتمام الإدارة، خاصة في تدرج الموظف في المناصب العليا. ب و توصلنا في الأخير إلى أن واقع إدارة الموارد البشرية في بلدية جامعة لا يتماشى لحد كبير وفق ما هو مسطر في القانون الأساسي للوظيفة العمومية و القانون الأساسي الخاص بموظفي إدارة الجماعات الإقليمية، إلا في حدود طرق التوظيف و الترقيات العادية في الدرجات و مسألة تثبيت و ترسيم الموظفين، كما تبقى بعض تطلعات الموظفين إلى تحسين وضعهم المهني من بعض الجوانب مثل التصنيفات و المنح مقارنة ببعض القطاعات الأخرى، إضافة إلى الاهتمام أكثر بالجانب الاجتماعي لهم، و هذا ما أوردناه في جملة التوصيات و المقترحات. ج Un résumé de l'étude en français : Cette étude est venu et que nous cherchons à connaître la réalité de la gestion des ressources humaines par la Loi fondamentale, la fonction publique, et la raison pour laquelle nous avons choisi de mettre ce problème est le fait que l'individu a un rôle important dans la réalisation des buts et objectifs de l'organisation de même, ainsi que de déterminer comment les différentes applications règlements et lois dans le domaine de la gestion des ressources humaines pour augmenter ce sont des tendances Me aux différentes fonctions de l'étude de la gestion des ressources humaines, l'objectif global de cette étude est de mettre en évidence l'importance et le statut des ressources humaines ou de la soi-disant nouvelle capitale humaine à travers quelques-unes des fonctions de gestion des ressources humaines y compris l'embauche, la formation, la promotion et de carrière, ce qui nous avons formulé des hypothèses à partir de laquelle nous avons discuté cela, et sur la base de la loi précitée. Et une étude sur le terrain, nous avons choisi la commune de Djamaa d'un services publics dont le personnel est assujetti à cette loi, en se fondant sur une approche descriptive et analytique, que nous dévoilerons dans lequel cette réalité à travers la collecte des données et les données de l'échantillon de l'étude, ces données relatives à la problématique de nos utilisateurs de la recherche dans ce formulaire et entretien, et d'analyser ces données ont employé des méthodes statistiques telles que les doublons et test du Chi-carré à travers le paquet statistique pour le logiciel du système des sciences sociales (SPSS20). Et nous avons atteint dans cette étude, les résultats suivants: 1-Le processus de recrutement sont conformes aux normes de la règle dans la loi en termes de la Commission de l'emploi et de trier les candidats et les conditions requises pour le faire. 2- Le processus de formation et de formation des employés non caractérisée par la continuité, mais sont de façon saisonnière ou sont circonstancielles. د 3- Mise à niveau de divers types sont conformes à ce qui est souligné dans la loi. 4- Le cheminement de carrière de l'employé n'a pas l'attention de la direction, en particulier dans l'employé incorporé dans des postes supérieurs. Nous avons conclu que, dans la dernière à la réalité de la gestion des ressources humaines dans la commune de Djamaa ne sont pas conformes à une large mesure, comme il est souligné dans la Loi fondamentale, la fonction publique et du personnel privé des groupes régionaux qui gèrent la Loi fondamentale, mais dans les limites des modes de l'emploi et des promotions régulières dans les classes et la question de l'installation et la démarcation du personnel et garder une partie des aspirations du personnel pour améliorer leur statut professionnel de certains aspects de ces classifications et des subventions par rapport à d'autres secteurs, en plus de prêter plus d'attention à l'aspect social pour eux, et c'est ce dicton parmi les recommandations et propositions.Arإدارة الموارد البشرية، الوظيفة العموميةGestion des ressources humaines, service publicHuman Resources Management, Public ServiceMaster