محدادي, لبنى2021-06-152021-06-152017-06-30محدادي، لبنى. تطبيق آليات مراقبة التسيير الحديثة في المؤسسات العمومية الاستشفائية: دراسة تحليلية على مستوى المؤسسة العمومية الاستشفائية محمد بوضياف بورقلة. مجلة الدراسات المالية والمحاسبية مج 08 ع01. جوان2017. جامعة الوادي. [أكتب هنا تاريخ الاطلاع]. متاح على الرابط [أنسخ هنا رابط التحميل]6864-2602http://dspace.univ-eloued.dz/handle/123456789/9267مقال بمجلة الدراسات المالية والمحاسبية . مج 08 ع01. جوان 2017 . جامعة الواديتهدف هذه الدراسة إلى إبراز وتوضيح واقع تطبيق آليات مراقبة التسيير الحديثة في المؤسسات العمومية، وهذا من خلال التعرف على الآليات الحديثة لمراقبة التسيير المطبقة فيها، من أجل معرفة مدى تمكين هذه الآليات من تحقيق الأداء الأمثل لموارد المؤسسة، ومسايرة نشاطها لبلوغ أهدافها بغية الحصول على جودة عالية في الخدمات العمومية وتحسين الأداء العمومي. وتم دراسة واقع المؤسسة العمومية الاستشفائية محمد بوضياف بورقلة من أجل جعل الأدوات الحديثة لمراقبة التسيير تستجيب بشكل أفضل إلى متطلبات هذا النوع من المؤسسات This study aims to highlight and clarify the reality of applying the mechanisms of modern management control in public institutions, and this by identifying the modern mechanisms to monitor the management applied in them, in order to know the extent of enabling these mechanisms to achieve the optimum performance of the resources of the institution and keep pace with its objectives to achieve high quality in And the improvement of public performance. The reality of the public hospital institution Mohamed Boudiaf Borgala was examined in order to make the modern tools for monitoring the management better respond to the requirements of this type of institutionsArأدوات مراقبة التسيير حديثة، مداخل تحسين أداء المؤسسات العمومية، خدمة عمومية، تسيير عمومي حديث، مؤسسات عمومية استشفائيةModern management control tools, performance improvement facilities for public institutions, public service, modern public administration, public hospitals.تطبيق آليات مراقبة التسيير الحديثة في المؤسسات العمومية الاستشفائية: دراسة تحليلية على مستوى المؤسسة العمومية الاستشفائية محمد بوضياف بورقلةArticle